急诊科召开关于保障病人安全及加强优质护理专题会

计划建设59处(含已批准项目29处)，其中：新建4处(2处地方煤矿已在建)、改扩建27处、资源整合28处。

其中，省电力公司外送电量54.55亿千瓦时（外送京津唐19.56亿千瓦时，外送特高压15.76亿千瓦时，外送河北19.23亿千瓦时），同比降低9.78%。11个地市用电量除朔州外，其余地市同比均为正增长，用电量前三位是运城、太原和晋城，增速前三位是阳泉、晋中和吕梁。

水电244.15万千瓦，占比3.19%。其中，第一产业8.11亿千瓦时，同比增长2.82%。风电38.55亿千瓦时，同比增长9.43%。用电量后三位是大同、阳泉、和朔州，增速后三位是大同、临汾和朔州。第二产业用电量增速最快，为13.20%（工业用电量同比增长13.24%）。

（三）外送河北电量当月大幅增长拉动外送电量快速增长，但外送电市场仍将持续低迷。一季度，累计达成直接交易合同电量255.7亿千瓦时，完成56.03亿千瓦时，合同完成率21.91%。采访第一天，招待记者吃了晚饭后，张利霞又很快赶回公司忙工作上的事情。

当然他们也可以收购我们类似的公司，但是我觉得企业的基因还是很重要的，唯快不破。《分布式光伏》:对于逆变器企业而言，您认为储能会带来怎样的发展机遇?丁永强:逆变器现在只占到整个光伏系统的5%-7%的成本，但是我们提供了80%的售后服务和100%的网络的支持。古瑞瓦特的产品可广泛应用于光伏发电的各种场景，包括家用、工商和大型地面电站等并网发电系统，以及无电，缺电，电网不稳定区域的光伏离网发电系统，微电网储能系统应用等。打开这家企业的官网，可以看到它的愿景是致力于成为全球最大的用户侧智慧能源供应商;而其使命是不断突破创新，致力于向全球家庭和工商业主提供清洁便利的智慧能源;其核心价值观则是勇于创新、精益求精、成就客户。

发展往往才是硬道理!诚如管理大师熊彼特所言:没有发展就没有利润，没有利润就没有发展。《分布式光伏》:如果未来有某个合适的时机，有行业内外的巨头想收购你们，你有接受的可能吗?丁永强:在我有生之年，如果是我们主动去收购其他很多企业那就更好。

任正非经常讲，华为的发展终极目标就是死亡，你所有做的任何努力都是离死亡更远一点。直到现在，我们在智慧能源的方向上可以说才走了那么一小步，后面还有十年二十年可以往这个方向努力发展。我们在国外做了这么多年的生意，坏账估计不到千分之一，而且还是因为一家公司破产。我是这么看待问题的，企业的死亡是一定的，只不过是30年、50年还是100年的问题。

《分布式光伏》:但打价格战的时间太久了可能会对产业产生伤害。在改革开放的前沿阵地落地生根，这让这家企业从一出生便具备了深圳速度的天然基因。《分布式光伏》:有没有对标的企业家，或者说有没有最想学习的人?。如今，37岁丁永强已经很少有迷惑点，他也很少对一件事情的决策犹豫不定。

丁永强告诉《分布式光伏》记者，这是一次纯粹的财务投资，它对整个团队未来的发展很有兴趣，它可能也想我们未来能做成一个千亿规模的公司，而不仅仅是为IPO来专门做的公司。现在对销售盯的稍微多一点，因为这个阶段市场变化比较快，我盯销售的目的就是让我们公司的反应快一点。

第二个是电网因素，比如说像扶贫，并网这一块又是一个制约因素。令人惊讶的是，市场竞争日趋白热化，古瑞瓦特的毛利率却保持在42%45%之间，高于同行上市公司的平均水平。

丁永强:还是要看速度，我相信最终来讲还是质优者胜。所谓的企业家的价值观，就是企业家个人对待职业的信念、对待员工的态度、对待社会的责任以及内心的感受尺度，它是一套人生的信念系统。对于一家以研发驱动的科技型企业而言，保持技术的方向性事关生死，技术的方向性作为一个战略来讲，一般三到五年是不会变的。而《分布式光伏》记者最关注的，是表与术背后领导者和团队的核心基因和价值观，也就是道和里子。《分布式光伏》:您认为目前制约分布式光伏发展的因素还有哪些?丁永强:制约因素如果从应用的拓展性来讲我觉得还是比较多的，首先是银行的信用体系，因为涉及到管理，涉及到谁来投资的问题。而回过头来看，丁永强和他的团队曾经历过的艰苦，跨越过的产业陷阱，得过的深刻教训，或因秉持某种理念而放弃的单子，抑或是塞翁失马!不惧失败，不怕挑战，笃信未来 对话古瑞瓦特总裁 丁永强《分布式光伏》:古瑞瓦特是个发展非常迅速的公司，作为一把手，你是不是个嫉慢如仇的人?丁永强:倒谈不上嫉慢如仇。

事实上，除却深圳速度，古瑞瓦特还具备两大基因来支撑其发展后劲。一直到2009年之后，中国的逆变器产品才慢慢的走出去。

丁永强现在已很少再管日常经营方面的细节;而对于不同部门的负责人也给予充分的信任和放权。只要客户有需求，无所谓工作日或周末，必须马上到位:要做成事，各种困难千千万，但办法更多。

比如说，我们的一些大客户，他们都是做组件、做材料出身的，他们的董事会上可能都没有一个做电子的人。2010年春天，技术青年丁永强从外企辞职，和一帮志同道合的朋友和同学创立了这家企业。

这样的背景下，我们在国外可能花了很大气力才能签的单，在国内很容易就签下了。具体而言，就是要形成自己系统的管理思维和方法论，特别是通过高效的管理将方向性的东西落实到全员的执行层面，不能偏离初衷。七年时间，丁永强和他的团队步步为营，节节而上，在每一圈年轮上都刻下了强势突进的明显痕迹。而每次新应用和市场机会的出现，就会促使行业出现一波新的整合。

因此，华中、华北等经济欠发达地区要想全面推开可能还需要三到五年甚至更长的时间。公司的核心价值来源于员工能力的提升，在古瑞瓦特，只要你肯努力，肯奋斗，怀着以客户价值为导向、以奋斗者为本的理念，公司的这个大平台将是实现人生价值的最佳舞台。

判断力和决策力是企业在深圳比拼的要素，这要求企业的掌舵者必须要有超前的领悟力。而他对过往经验的反思总结，对企业未来的判断，对产业生态的观察，逻辑与思路都极为清晰。

她非常忙碌，有时候一出差就是一周甚至一个月，接待记者采访的前几天，她常常工作到凌晨一两点。换言之，就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

其中，推出高性价比的产品、优质的后台服务，以及帮助我们的代理商打造一个持续赚钱的通道是古瑞瓦特公司的核心价值理念。国内的话，我觉得我们企业家的信用体系、诚信体系还是值得一起再努力往前发展一下。丁永强的态度是很Open的，对记者的提问几乎不设限。我个人性格上还是有些中庸的感觉，我要做的事情，我会抓紧时间去完成，我个人是希望比别人快30%。

先看一组数据:2012年上海SNEC展会上，逆变器相关厂家多达439家;到了2013年则只剩下286家;而2013年4月至今，还出现在国内光伏逆变器采购招标的企业已仅有40家左右，其中活跃在50%以上的国内招标项目的企业则已屈指可数。这几年，邓鹏飞和制造部门的同事每天都工作12小时以上。

丁永强告诉《分布式光伏》记者，古瑞瓦特每年在研发上的投入都占到企业营收的12%以上，即使是在2013年行业最艰难的时刻，古瑞瓦特也没有降低研发投入。如果只是在原有产品的基础上升级，大概5个月内便可以完成。

到底什么是工匠精神?简言之，它是一种思想、是文化、是准则，更是精神，它包含了四个核心要素:专注、坚持、精益与创新。丁永强和他领导的古瑞瓦特到底凭什么?丁永强给出的答案是始终保持足够的专注，全力以赴做好一件事以匠人般的虔诚挡住外面各种诱惑，通过不断打磨出高质量、高性价比的逆变器产品来提升企业的核心竞争力。